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新员工：难道培训即开会
各单位：先体验企业文化
岗前培训往往从“开会”开始
岗前培训面面观
新员工：难道培训即开会 各单位：先体验企业文化
南方网讯 “刚刚进入公司就开了2天会，这好像与我想象中的企业岗前培训不一样”，刚进入某车行工作的阿勤向记者表示了这样的疑问。而他的上级主管张经理表示，新员工培训刚开始，而开会也是培训的方式之一，是让毕业生了解企业文化的渠道。
7月初，离开校园的毕业生开始接受公司的岗前培训。即将进入社会工作，他们所进行的心理和技能的转变是重大的。而各大公司为了使刚毕业的学生们更好地适应岗位，“人尽其用”，也纷纷找来培训师、老员工、各级主管，对毕业生进行岗前培训。
技能培养是首要任务
研究生小钟是一家大型通讯运营商今年新招聘的员工。往年招聘的人多，公司的培训时间仅一天，今年新员工数量只有往年的一半，因此，省公司和东莞分公司都组织了相关培训。因为公司各部门的合作特别重要，分公司请来了各部门的负责人，谈部门的组成、责任、发展策略、成果及目前存在的问题，培训时间是3天，小钟说，这还是有一定作用的，他所在的技术业务支持岗位与各个部门的联系都很密切，培训后，他对公司各部门的业务有了基本的了解。省公司的培训还没开始，小丁了解到，那主要是一些关于企业文化和团队合作的培训 。
小钟本科毕业后曾在一家通信技术公司就职，他回忆，当时那家公司的培训侧重于岗前培训，就是对专业知识的培训。“培训内容的不同也是和公司性质相关，我觉得在这段时间认真接受培训，对以后的工作挺有帮助的，这也是磨刀不误砍柴工的道理。”
一家大型企业的人力资源高级经理张小姐表示，毕业生和有经验的人在对公司文化和价值观认同的前提下，主要的不同之处就在技能的差别，由于新人的技能几乎是空白，着力培养技能是首要工作。因此，对毕业生，该企业侧重的是对他们业务的培训——让他们尽快地熟悉业务，让老员工多带带他们，让他们多参加实践，从而能更快融入到团队中来。此外，在实践中，企业还将注重培养他们对企业文化的认知，让他们能产生共同的价值观，对企业产生认同感。
职业规划更受欢迎
“我进入企业接受2个月培训后，公司派有经验的‘师兄’对我们进行了指导，包括我们的职业生涯规划。和进入其他公司的同学相比，我觉得我对我的未来更有把握，对公司的认同感更强”，去年进入长安某家大型电子企业的小杨认为，能给他划出明朗前景的企业才是值得投入精力的企业。
小杨告诉记者，去年离校后来到该企业，就马上接受了培训。作为企业着力培养的中层市场人员，他们除了在办公室里接受书面教材的教育，还要出外实战操练，“8月大热天的，我们到各个镇区的大型商场促销。往往是早上6点出去，晚上回来的时候已经10点了，汗都出了好几身。”而经过将近2个月的培训，小杨对企业的产品和经营理念已经有了充分的了解，说起理论和实际操作也是头头是道。而据了解，与他同时进入营销部门的另一位同学，接受的培训则大不一样，进入了工厂“敲钉子”，据说这是为了让他们更了解每一产品的构造，以便以后作出更合适的营销策略。
一位业内人士表示，根据“任人唯贤，人尽其才”的用人标准，毕业生如果没有获得提升的机会他就会离开，所以企业对新人应当是“提供方法，协助完成”，把握激励与批评，加强沟通和交流，紧抓计划和目标，不断跟踪执行力，并培养提拔。
重在体验企业文化
“目前企业的培训多种多样，根据各个企业的类型和职位的种类，相应的岗前培训都不同”，东莞市基业人才市场的一名工作人员这样表示，有专门进行技能培训的技术工厂、有注重交际能力的企业管理人员培训……每个企业都有自己的培训特色，培训的时间也由企业灵活调配。
相对于企业的日常培训，毕业生岗前培训只占据了所有培训时间的较少一部分。在相对短暂的时间内各个企业对毕业生培训的有一个共同的目的，那就是培养他们对企业的认识，了解企业的文化。相对于“老江湖”的培训重点是经营文化来说，新人主要的培训内容是公司文化、工作能力。
在具体培训员工素质方面，某培训公司人力资源专员李军认为需要从员工的价值观、人生观、文化素质、技术素质、思想素质、创新素质、道德水准、沟通能力、行为规范、团队精神以及这个行业特有的行业素养等方面进行全面而卓有成效的培训，根据自身企业的特点，营造积极的企业文化，形成自身核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中始终保持强大和持久的竞争力，“单调的开会，也可以是一种体验”。
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