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“流程图”？为什么培训总是这样的培训
“流程图”里的培训计划
和很多大型外企一样，我们公司也有一定的培训体系，有些是企业内训，像团队合作、企业文化、拓展培训之类，这些一般都是由人力资源部负责。新员工刚进来的时候，会有企业文化、基本技能等方面的培训。像我刚进公司时，人事部会安排老员工（也许就是公司的培训师）教给我们最基本的企业文化，还有如何识别和制作公司的产品等等。如果你在基础岗位做得不错了，得到了晋升机会（比如说，升作值班经理的时候），就会有更高级别的培训，例如“营运管理”这方面的培训；要是你晋升到店经理，我们公司还会对你进行绩效考核、财务报表分析、市场等培训。和职位的提高同步，针对员工的培训也是级级晋升的，公司在这方面有一个“流程图”，我们的培训计划，都被纳入到这个“流程图”里面。谁说外国公司就不按资排辈呢？像我们这样的“小字辈”，连参加个培训，也得一步一步来。
培训，累就一个字
前几天，我们的大老板特地从香港飞过来，为我们全体员工上了一节培训课，题目叫“珍珠界现状和珍珠的知识”。不要奇怪，我不在水产公司上班，这是因为我们公司有一个大客户是做珍珠生意的，老板说了，既然是为人家提供服务的公关公司，那就得懂得客户的专业知识——“因为专业，所以出色”嘛。除了参加一些专业知识的培训，公司还为我们准备了一些“如何分配自己的时间”，“怎么和同事沟通以提高效率”这样的培训。说起来，这些培训对我们的工作都是有帮助的，特别是在像我们这样的公关公司，而且从长远来讲，这样的培训对我们的职业发展也有好处。但是，为了不影响正常的工作，我们的公司培训都放在晚上，白天要工作，晚上还要上课，累呀！想逃掉吧，来给我们上课的都是公司的高层，有的时候还是我们的大老板，上这样的培训课，谁敢怠慢？再累也得挺着！
在公司，我再也不“翘课”
考大学的时候，我“一不小心”进了历史系，学习这个我最不熟悉又不喜欢的专业，四年里，我上的专业课屈指可数，像BBS上一个同学写的：“我从来不在教室里睡觉，我向来是逃了课在寝室里睡。”但是，毕业后进了房产公司，我像是换了一个人，生怕得不到公司的培训机会。除了刚进单位时，公司为我们提供的企业文化等培训课程，公司还经常性地请一些房地产专家来给我们上课，另外，我们这里还有去外地的考察项目、参加业内交流等活动，也可以算是我们的培训。虽然我在公司的新闻中心工作，但是公司安排的专家讲课我基本上一节都不落，课上不仅是讲一些房产现状和房产政策，还有很多很实在的销售技巧，我觉得这些对一个刚参加工作不久的职员来说，是很有意义的——多了解一些公司运作的相关知识，对自己以后的发展肯定是有好处的。
关键还要看实践
在我们公司，会对不同层次的员工安排不同形式和内容的培训：新进员工会有新员工培训，普通员工有专业技能培训；而做到部门经理，公司会为你安排领导力等方面的培训。前几天，公司还请来了上海一家很有名的人才培训公司，为我们几个部门经理做了提高领导力的培训。培训课里，老师给我们作了讲座，还让我们做了很多小游戏。其中有一个“投硬币”的游戏：设定一个投掷的目标，让我们分成两组，一组人为自己的“投手”加油、打气，而另一组则不停地打击本方“投手”的信心，结果一比较，是第一组的成绩要好得多。老师说，这个游戏是要告诉我们，要知道适当地鼓励自己的下属，而不是去打击他们的信心……身边的同事对这样的培训看法不一，有的人觉得这根本是“骗人的把戏”，是“浪费时间”。在我看来，培训的设置还是有它的道理和用处的，但是管理这里东西，操作性这么强，靠几次培训怎么会起作用呢？完全依靠培训也没有用，关键还要看工作中的实践吧。
培训啊，请再给我点时间
公司里有名目繁多的培训，人事部会为我们安排英语培训、服装礼仪的培训，还有去野外的拓展培训，公司的各个部门也会根据自己员工的需求，进行一些基本技能的培训。另外，我们公司还有一个crosstraining的项目，让员工去其它部门参加培训，以此来了解公司不同部门的运转情况。公司里培训的内容也是五花八门，有一次，我们部门竟然请来一个香港的营养师，为我们作了白领科学饮食的培训，最后得出的结论是：白领女性要想保持身材，吃肉没有关系，但一定不要喝碳酸饮料！我觉得，部门为我们安排的培训总归要“实惠”一点，比总公司“阳光普照”式的培训更贴合我们的实际。但是，培训好归好，我只是苦于没有时间。如果平时空一点，我当然愿意去好好学习，但是，工作量已经那么大了，叫我用什么时间来参加培训呢？
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