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好培训师不一定是好培训经理
创维集团通过“绝对挑战”栏目招一名培训经理，三位应聘者的回答风格各异。
有矿区工作经历的马鸿展一开始就透着一股直率，他用三句话表明自己的优势：我热爱培训；我干过六年培训；我在清华重点学习培训。句句不离“我”如何如何。二号韩旭的回答充满了女人味：“我会给所有创维人打造一个温馨的加油站”。三号李嘉的回答是“我相信我的这种经历，包括我对培训和教育的理解会带给创维集团他们所想要的。”
智联招聘职业顾问分析，马鸿展相信自己的实力，可惜总是停滞于“我”能做什么。二号韩旭的表白虽然温馨但有些模糊。这里李嘉的表白无疑是最职业的，一是我的经历和这个职位要求是相关的，二是表达了他了解企业需要什么，三就是我能为企业带来你需要的。把自己的实力和企业的需求结合起来，寻求双方的共赢结合点才是最明智的选择。
在接下来的招聘环节中，马鸿展的表现让大家眼前一亮。只有他在情景模拟的“培训对象”——孩子面前蹲下身子讲话，做到了平等的交流；只有他的“课程”设计最具有“体验式”特点，让孩子们在13分钟后自己体会并说出了时间管理的精髓——优先和并行；也只有他的活动最具有趣味性，打水，唱《我们都是东北人》等设计的环节对孩子们来说简单而实用。反观李嘉的课程设计（整理扑克牌）失败在不了解孩子们的实际现状，造成难度和时间失控。韩旭明显没做过培训师，无论在目标设定、优先排序还是过程控制都输在两位男选手后面，特别是她在时间失控后眼中流露的焦虑和对孩子们几乎是喊出来的“不要画了”，已经拉远了她和培训经理职位的距离。
职业顾问认为，培训师不一定是好的培训经理。经理不一定要进入教室讲课，但对培训需求观察应该相当敏锐，培训需求分析是所有培训开始的关键，否则培训做得再好也是功倍事半。
职业顾问点评，得胜者李嘉的表现虽然并不突出，但比较稳定，胜在培训管理经验。马鸿展虽然失利，但个性直率表现精彩，以电视节目主持人的经历做一名优秀的培训师前途锦绣，积累一定培训管理经验后，坐上培训经理的职位也是指日可待。
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