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企业内训----中层经理高效执行力提升训练
为什么要做中层经理执行力的培训？
现在，更多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行，没有执行，一切等于0。
在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升中层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。
为什么要做系统培训？
很多企业有这种情况：做过很多的培训，但培训后效果并不好。其中一个主要的原因是培训课程的设置不够系统。
例如有的企业做过时间管理的培训，事后发现员工的时间管理依然不够好。问题出在哪里？这不仅仅是时间管理的问题，沟通有障碍、目标管理不清晰、不懂授权、团队间缺乏协作等都会导致时间管理出现问题。这种培训犹如马路上的“拉链工程”一样缺乏系统思考。工作做不好，问题不是出在单一的一个方面，主管的素质和能力，也不仅仅需要单一的素质和能力，培训是一个系统，不能简单地“头疼医头，脚疼医脚”。
《中层经理高效执行力提升训练》是各级主管综合管理技能提升培训的套餐。
培训目标
1、了解现代企业管理角色转变，提升中层干部自我管理能力；
2、提升中层干部执行能力，全方位达成目标；
3、强化领导艺术，促进团队建设和企业文化建设；
4、改变行为模式，增强执行能力，全面提升管理干部素质。
培训课程设置
此课程体系分四部分完成，逐级递增,具体模块及时间安排如下：
主要内容 培训课程 培训时间 总计
第一部分 变革环境下管理角色转变 模块1：变革环境 0.5天
模块2：练好内功
模块3：习惯决定命运
模块4：管理角色的二次转变
第二部分 执行力 模块1：时间管理 0.5天 2天
模块2：沟通技巧 1天
模块3：解决问题的能力 0.5天
第三部分 目标与绩效 模块1：目标管理 1天 1-2天
模块2：绩效管理 1天
第四部分 领导力与团队建设 模块1：领导力 0.5天 2天
模块2：激励 0.5天
模块3：教练下属 0.5天
模块4：有效授权 0.5天
模块5：团队建设 0.5天
培训课程特色
1、这是国内第一套系统地关注中层干部执行力提升的训练课程；
2、完全引进和吸收著名跨国公司内部管理培训课程内容，将现代培训理念和培训方式融合到一起；
3、关注执行能力的改变，行为没有改变的培训是没有效果的；
4、课程根据企业的实际不同情况不同特点，每个专题可组可分；
5、采用顾问式培训：了解学员的需求和水平，系统地设置课程，培训后进行评估和跟踪，最终使企业形成内生的、自己的解决问题的能力；
6、采用“1＋1”顾问式培训方式（培训师培训＋人手一套教材），真正做到行为改变。
“1+1”顾问式培训流程
一、 前期：发放专用教材、培训需求调查
1、提前15-20天给学员发放培训专用教材，预习并了解培训内容。
2、为贵公司提供培训需求调查表，抽样调查；
3、贵公司培训部对学员抽样访谈，了解需求；
4、汇总结果，找出现存问题，提出培训重点。
二、 中期：培训实施
1、培训师根据贵公司提供的培训需求重点，重新制定培训课件；
2、有针对性的实施培训。
三、 后期：培训效果评估
1、评估培训师及培训课程：为公正起见，建议贵公司采用自有评估体系考核，以便后期课程或培训师调整更到位。
2、评估考核受训学员：考核学员分两部分：
a. 培训结束当日进行闭卷考试，考试题由我公司提供，考试结果可记入考核档案；试题侧重知识点，目的在于强化培训效果；
b. 我公司提供《360度行为模式测试题》，在培训前和培训结束后一个月内，对学员进行行为改变的考核，目的在于发现差距，改变旧的行为习惯。
主讲专家：邹元欣
北京智诚创业管理咨询有限公司高级讲师；资深管理实战培训专家； MBA 硕士；北京天略智通企业管理顾问公司首席培训师、资深顾问；清华信息学院客座教授、对外合作项目组专家；清华大学文泉培训中心特聘高级讲师；海德国际培训学院客座教授。
曾任 pro-health hr specialist 、清华九略企管顾问公司咨询项目顾问、培训部经理；三龙咨询管理顾问公司专职培训师、咨询师；从事专职培训师 5 年以上，在全国范围举办上百场内训课及公开课，受训者达 2 万人次以上，有丰富的实战经验及理论基础。
主要客户：
客户来自 IT 、通信、汽车、钢铁、生物工程、食品、房地产、广告和零售等行业，主要客户包括：
首钢集团、邯郸钢铁集团、中国钢铁工贸集团、中粮集团、上汽大众、昌河集团、沈阳华晨金杯汽车、中石化济南分公司、伊利集团奶粉（液态奶）、北京住总集团、云南云天化股份公司、天津一汽夏利股份公司、中国建筑培训学院、中国航天设计研究院、中国航空工业发展研究中心、东方康泰房地产投资集团、中国化工进出口集团、中国水利规划设计研究院、美林正大投资集团、阳光时代房地产公司、珍宝岛药业、新疆威仕达集团、四川维奥医药集团等几百家企业，并担任多家企业资深项目顾问。
擅长课程：
擅长中高层管理课程、人力资源管理、销售技巧等方面课程，如《如何成为高效的中层管理者》、《现代职业经理执行力提升训练》、《高效时间管理》、《有效沟通》、《全面激励训练》、《领导力》、《目标与绩效管理》、《打造高绩效团队》、《激励性薪酬体系》、《人力资源管理体系》、《非人力资源的人力资源管理》、《员工职业化训练方案》、《顾问式销售技巧》、《优质客户服务》、《谈判技巧》、《危机管理》等课程。
培训方法：
融合现代培训理念，采用顾问式培训方法，运用案例分析、角色演练、头脑风暴等多种培训方法。
培训特点：
理论与实战相结合，全身心投入，针对企业实际情况以及企业内部不同需求，帮助企业解决问题，善于调动现场气氛，鼓励学员参与，培训生动活跃，气氛轻松愉快，注重实用性，易于应用，深受业内好评。
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