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人力资源管理
这里有两部分内容：一、人力资源管理相关的政策法规。二、人力资源管理的理论、理念、方法、经验。
本人在八十年代是从事进出口工作的。十年后的人力资源的第一份工作在一家物流公司。在新加坡，公司的地区总部，接受了培训之后便开始绩效管理工作。和公司其他地区，日本的、泰国的、马来西亚的、印度的同事的交流使我对绩效考核有一个比较开阔的眼界。
我的人力资源管理体系来自两个方面：吉百利和家乐福。在吉百利我作为公司的大中国区的培训经理，有很多的资源。公司本身有很多资源，记得那时候公司给内部员工做一个人力资源方面的培训都是请普华永道做的。那时候很多国外的项目进入中国市场的时候都会请我们。我在吉百利积累了人力资源管理所需要的大部分理论。在家乐福我则积累了人力资源管理所需要的大部分实际操作。
所以说这些，是希望给那些想找我做人力资源管理咨询的朋友一个背景。
当然，你给我钱，我给你提供世界500强的人力资源管理顾问服务，这只是一方面。另外一方面就是我前面说的，我在这里提供了两部分的内容。如果你需要用流程、用制度合法地进行你的人力资源管理的话，不要小看了这些免费资源。如果你掌握了我介绍的这些政策法规，那么看着世界500强介绍的经验，也能摸着石头过河了。
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