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知识改写人生 才华回报社会
袁洪明，四川长虹数字平面显示公司人力资源主管。最近，经过近半年努力，他和同事终于将两位产品质量可靠性领域的专家“挖”到长虹。“他们是事关长虹核心技术发展的特殊人才。”5月30日，袁洪明见到记者时说。
眼前的袁洪明，进公司才3年时间，年龄还不到26岁。
这位“西部开发助学工程”受助优秀毕业生，靠知识改写了人生，用才华回报着社会。
爱心助学子
袁洪明出生在四川乐山一个特困农民家庭，父母双双残疾，奶奶患癌症，一家人的生活全靠年迈的爷爷。因为贫穷，读小学时，到了初冬，他还光着脚丫在泥路上往返。
中考时，袁洪明以优异成绩考取了重庆市的一所中专学校，可因为家庭经济困难，未能入学。家里将他送到收费相对便宜的一所农村高中继续读书。
“那里的老师是一群充满爱心的人。”袁洪明回忆说，高一班主任金志秀得知他的家庭情况后，让他承包了班里分担的打扫花园卫生的活，50元“劳务费”成为袁洪明高中期间每月生活费的重要来源。
2000年，袁洪明考上了四川大学工商管理学院。喜悦之际，他又为学费犯愁。向亲朋好友借钱，东拼西凑，入学报到的钱总算凑够了。学里新的生活让袁洪明很兴奋，但下学期的学杂费怎么办？袁洪明一次次在夜晚被噩梦惊醒。
2000年秋季，“西部助学开发工程”给贫困家庭的大学生带来新的希望。袁洪明获得了每学年5000元的资助款。到了大学三年级，袁洪明还享受了学校减免一半学杂费的支持。在校期间，袁洪明还利用寒暑假勤工俭学。
贡献在岗位
2004年7月，袁洪明毕业进入四川长虹电器股份有限公司工作。2004年8月到2006年4月，他在长虹器件公司担任招聘和培训专员。在此期间，袁洪明认真制订年度培训计划，梳理培训项目，组织各单位实施员工培训计划，提升员工技术业务水平。2005年，长虹器件公司人均培训时间达到16小时，超额完成公司下达的年度培训考核指标。
根据公司培训管理制度和年度培训大纲，袁洪明制订了器件公司培训管理制度，建立健全了培训管理体系。此外，他积极协助器件公司人力资源主管建立了较为完善的绩效管理体系和薪酬管理体系。
2004年，长虹公司与北京新华信管理咨询公司开展“人力资源咨询”项目合作。通过此次项目合作，他逐步成长为长虹公司人才资源管理方面的专家。
2006年4月，袁洪明被任命为集团核心产品公司——数字平面显示公司的人力资源主管。面对新岗位，他运用自己掌握的现代企业人力资源管理方面的专业知识，大胆工作，大胆管理，合理调配人才，建立人才资源数据库。经过短短几个月，完成了数字平面显示公司人力资源导入项目，其成果得到集团公司的推广运用。经过人力资源变革，2006年，数字平面显示公司无一名研发人员流失，改变了历年都有一批研发人员流失的被动局面。
“作为‘西部开发助学工程’的受益者，我只有兢兢业业工作，用更优秀的成绩回报党和国家的关怀和公
司的信任。”袁洪明说。
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