企业基本法-培训课程简介

4. 实战案例操作:
-结果:企业形成对事不对人的管理体系,人际关系简单,“有法可依”

1. 员工与企业之间到底是什么关系?
—答案:关系的核心是敬业原则
    Ø 为什么没有规则不成方圆,是敬业心态的起点?
    Ø 为什么敬业的核心要围绕自我约束来进行?
    Ø 案例:中国足球运动员为什么不敬业,中国产品质量不如日本,德国产品稳定的秘密是什么?

2. 员工与客户之间到底是什么关系
---答案: 关系的核心是职业原则
    Ø 搞清楚一个关系:是客户给我们发工资,而不是老板发工资
    Ø 弄明白一个道理:职业就是对事负责,不对人负责
    Ø 案例:为什么万科要强调不谈做人,只谈做事,反而打造出了中国职业化榜样?为什么企业要求“认真做人”,反而会阻碍职业化?

3. 企业与客户之间到底是什么关系
----答案:关系的核心是商业(专业)原则
    Ø 为什么最商业化公司,反而是最专业化的公司?为什么最不商业的政府部门,反而没有专业?
    Ø 为什么只有放弃一部分客户,才有专注,只有专注,才有专业?
    Ø 为什么企业赚钱最多的时候,是客户价值最大的时候?
案例:
    Ø 为什么没有核心技术的戴尔,沃尔玛是21世纪发展最快的公司?
    Ø 为什么广东与江浙的中小企业将普遍遭遇增长困境?

第三部分　八大行为约束打造超级敬业团队

—结论:先小人后君子，大家都是君子，君子是从做小人，讲制度，讲规则开始的，要相信员工是能够建立自我约束能力！
―结果：有员工自我约束之后，我们才能获得持续的执行力！

（一）行为守则――比如为什么在通用电器要求所有的员工不能在外面有任何兼职，否则开除？
    Ø 案例：ＩＢＭ对员工的行为底线要求
    Ø 结论：中国成长型公司如何制定对员工的行为底线要求
（二）个人诚信与隐私规定――比如在ＩＢＭ如果个人简历内容有错公司可以无条件解除合同？
    Ø 案例：ＩＢＭ对员工诚信与隐私底线要求
    Ø 结论：中国成长型公司如何制定员工诚信与隐私底线要求（三）违纪处分规定――比如在ＧＥ为什么上班时间接私人电话超过五分钟要受警告？
（四）解除合同规定――比如在ＩＢＭ为什么员工离开必须提前一个月通知，否则企业有权扣一个月的工资？
    Ø 案例：ＩＢＭ对员工违纪处分底线要求
    Ø 结论：中国成长型公司如何制定员工违纪处底线要求
（五）加班规定――比如为什么在ＧＥ，ＩＢＭ销售人员，管理人员，技术人员加班不给加班工资？
    Ø 案例：ＩＢＭ，ＧＥ，麦当劳对员工加班底线要求
    Ø 结论：中国成长型公司如何制定员工加班底线要求
（六）请假规定――比如为什么在ＧＥ请事假超过２１天就视为自动离职？
    Ø 案例：：ＩＢＭ，ＧＥ，麦当劳对员工请假规定底线要求 
    Ø 结论：中国成长型公司如何制定员工请假规定底线要求
（七）电话规定
（八）着装与办公室规范

第四部分　五大员工成长方式打造超强团队

—结论:员工成长的责任人是员工自己，企业的使命是帮助员工实现价值，而不是把精力放到改造员工上。
--结果: 将员工成长转变为企业业绩；将企业业绩转变为员工回报