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初次当经理
课程对象：
一线经理、第一次带领团队的人
学员人数：10-16人
授课语言：中文
课程目标：
1、 帮助学员进行从优秀的个人贡献者到团队领导者的角色转变；
2、掌握一个管理者必须的知识和技巧。
课程大纲：
第一部分、角色转变
1、经理的职责
2、了解你自己
3、了解你的团队
4、管理你的老板
5、领导力的产生
第二部分、经理的那些事
1、辅导下属、提升业绩
A)识别辅导机会
B)营造辅导氛围
C)确认辅导需要
D)陈述问题
E)寻找解决方案
F)制定行动计划
G)评估行动计划
2、分派工作、授权、激励下属
A)分派工作的原则
B)授权的技巧
C)激励下属的理论
4、领导团队
A)高效团队的基本要素
B)团队的五个阶段
C)个人绩效与团队绩效
D)化解冲突、携手合作
课程时间：
一天
培训授课方式：
公开课
内训
收费标准：
顾问简介：
张智勇顾问有在数家世界500强企业在华中高层管理的实际经验，有在世界500强企业实际管理几百名管理干部的发展项目的经验。愿意与你分享，一起探索 、努力成为卓越的管理者。
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